In questo articolo entriamo più in profondità rispetto a quelli che sono i vantaggi di usufruire dell’Outsourcing per la propria azienda. I 6 benefici principali sono:
Riduzione dei costi
Convertire i costi fissi in costi variabili con la gestione, per esempio, di personale, apprendimento e immobilizzazioni a carico dell’operatore esterno comporta una riduzione di costi per l’azienda. La riduzione si intende anche in termini di tempo risparmiato nel dover istruire o aggiornare il personale che sarà libero invece di dedicarsi ad attività più rilevanti per il raggiungimento del successo aziendale.
Risparmio sulle infrastrutture
L’Outsourcer si occupa di disporre personalmente degli strumenti necessari all’attività. In questo modo si elimina il bisogno di investire su nuove infrastrutture ed il provider sviluppa le skills necessarie agli obiettivi aziendali del cliente. Ne consegue un risparmio su infrastrutture e sulla tecnologia.
Aumento dell’efficienza
Come abbiamo visto, l’esternalizzazione di un’attività è finalizzata al risparmio di quel tempo da poter dedicare alla creazione di valore aggiunto per la crescita aziendale. Questo si traduce in maggiore efficienza che è il carburante per il successo di un’impresa.
Usufruire tempestivamente di competenze tecniche, contabili e fiscali maturate sul campo da un provider libererà ancora prima il vostro personale, permettendo alle proprie risorse di concentrarsi su aspetti come l’implementazione dell’efficienza aziendale o l’internazionalizzazione dell’impresa.
Personale altamente qualificato
La collaborazione con provider specializzati e il coinvolgimento di esperti negli ambiti di produzione garantisce una qualità del servizio che non potrebbe essere raggiunta all’interno dell’azienda con risorse che non sono state preparate a sufficienza per l’implementazione del servizio.
Infatti gli esperti non sono solamente specializzati in quell’ambito specifico ma hanno anche la possibilità di testare continuamente sul campo e di tenersi aggiornati su tutti i cambiamenti, potendosi dedicare a questa attività in modo totalizzante.
In un mercato sempre più competitivo si è chiamati a fare la differenza e l’Outsourcing può rivelarsi la soluzione ideale.
Velocità dei servizi
I punti precedentemente menzionati migliorano sia la qualità e la velocità dei processi sia le tempistiche di penetrazione del prodotto sul mercato.
L’Outsourcer velocizza lo svolgimento dell’attività in relazione al time to market rendendo più aggressiva l’imposizione sul mercato in relazione ai concorrenti.
Questo contribuirà all’ottimizzazione dell’intero processo.
Implementa il risk management
Collaborare con un professionista esterno significa migliorare il processo di risk management.
Una risorsa al di fuori dell’impresa fornisce una risposta rapida alla crisi, un recupero tempestivo e un’imputazione chiara e condivisa delle responsabilità.
Il full outsourcing permette di superare il turnover e le carenze di personale durante:
- i periodi di festività,
- i periodi di massimo lavoro,
- calamità naturali,
- criticità tecniche e
- incidenti.
L’esternalizzazione è il tool ideale per il monitoraggio del rischio e la ripresa rapida di fronte ad eventuali problematiche.
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