L’obiettivo di qualsiasi imprenditore è quello di far crescere il proprio business attraverso l’incremento del numero di clienti, delle transazioni, e, alla fine, dei margini di profitto. Le aziende leader di settore monitorano e modificano continuamente la propria Supply Chain, imponendo cambiamenti organizzativi, logistici e tecnologici all’intera filiera.
Prima di porre l’attenzione a come è possibile migliorare i processi della Supply Chain, ponendosi alcune domande riguardo la gestione della catena di fornitura. Il primo passo è quello di valutare come l’azienda collabora e comunica con i partner commerciali.
Alcuni quesiti che aiutano a fare chiarezza sono i seguenti:
- State ottenendo il massimo dai nostri partner strategici nella catena di fornitura?
- State utilizzando la tecnologia giusta nel modo più efficace possibile?
- Chi può aiutarvi a migliorare l’attuale processo di catena di approvvigionamento?
L’autovalutazione aiuta a capire meglio “dove siamo ora”, come possiamo arrivare e dove vogliamo essere all’interno del mercato di riferimento. Che tu sia il responsabile di un’azienda che produce beni di largo consumo, l’amministratore delegato di una azienda automotive supplier, o l’operation manager di un’impresa che produce alimenti, la tua organizzazione può sempre prendere spunto dalle strategie adottate dai grandi player mondiali.
Analizziamo insieme altri aspetti:
- Avete disegnato la Value Stream Map dei vostri processi?
- Cosa dovreste fare per migliorare la risposta alle diverse richieste del business?
- Quali sono i cambiamenti che potreste introdurre per ridurre i lead time?
- Quali per ridurre i costi e aumentare la qualità complessiva?
- L’organizzazione ha una road map per l’inserimento di nuove tecnologie?
Le imprese che utilizzano servizi di integrazione B2B hanno ottenuto un innalzamento delle performance generali e una riduzione dei costi complessivi della Supply Chain, grazie ad importanti investimenti nella digitalizzazione dei processi. Quali sono quindi le resistenze al cambiamento?
- Non avete competenze interne per testare innovazioni tecnologiche?
- Ci sono lacune nei processi della vostra organizzazione che non sapete rimuovere?
- Volete evitare investimenti ed immobilizzazioni di risorse?
- Vedete l’evoluzione tecnologica come un potenziale rischio di cadere in un lock-in?
- Siete troppo impegnati dalla gestione quotidiana e non potete dedicare risorse a nuovi progetti?
Un Business Process Outsourcer può migliorare la vostra capacità di cambiare i processi, superare i vincoli organizzativi, definire e misurare indicatori chiave di performance per l’organizzazione.
Alcuni spunti per pianificare le prossime azioni:
- La vostra catena di approvvigionamento supera l’efficienza di quella della concorrenza? In quali aree potete migliorare?
- La vostra organizzazione usa metriche per analizzare la Supply Chain? Potete quantificare e monitorare questi parametri?
- Vi rivolgereste a un provider esterno di servizi per digitalizzare i vostri processi?
- Come potete migliorare le operazioni di business e la vostra capacità di integrazione con i fornitori?
La tecnologia si muove molto veloce. Tramite le piattaforme di business collaborativo le aziende si garantiscono la possibilità di adattamento, piuttosto che di reazione. Conoscere le tendenze future significa misurare e prevedere ciò che potrebbe accadere nel prossimo futuro all’interno del vostro settore e come tali tendenze impattino sull’azienda.
dEDIcated è una piattaforma di digitalizzazione che supporta le aziende con l’obiettivo di renderle sempre più competitive sul mercato. L’integrazione B2B di dEDIcated può migliorare i vostri processi aziendali e farvi raggiungere risultati importanti di business.
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